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中铁上海工程:从预亏3000万的“烂摊子”到盈利2000万的“金窝窝” 南京管网项目三招实现扭亏为赢

2017-11-15 10:02:44

    本报上海讯 “五将战秦淮,八年始得金!”提起市政企业南京管网工程,项目经理王轶喆用一句颇有气势的诗句概括其中的艰辛。他所指的五将,是该工程曾历任5位项目经理,先后败北而去,其困难程度可想而知。然而在王轶喆接手后,这个“烂摊子”成功逆袭为“金窝窝”:原本预亏损超3000万元,2017年三季度经审计确认盈利近2000万元,成功扭亏为盈。 
    南京管网项目合同造价共计约1.2亿元,属于世界银行贷款建设项目,原本经济效益较差,是市政企业2009年为打入南京市政建设市场而低价承揽的工程,具有中标单价低、地下管线复杂、施工难度高等显著特点,且施工期间受企业划分重组影响造成管理人员大量流失,先后历任了5位项目经理,是一个十足的“烂摊子”。 
    这样一个“烂摊子”,是如何扭亏为赢的呢?沉疴还需猛药医。据王轶喆先容,自其接手后马上大刀阔斧进行整改,除了严格项目部日常管理、规范实行企业规章制度外,主要从施工组织、工艺优化、调概索赔三个方面采取有力措施,彻底扭转项目建设工期长、成本高、效益差的不利局面。 
    一是强化管控,快速完工止损失。首先是强化项目部内部管理,坚持每天早上全员集合讲形势任务提升士气,晚上下班前召开碰头会议解决现场施工难题,打造出一支能打硬仗的团队;其次是及时消减短期内无法施工的工程,如当时中央北路(五塘村~上元门)段迟迟未规划施工管位,为避免延误整体工期,积极向南京水务集团争取后给予消减,仅用1年时间就将之前4年都啃不下的“硬骨头”全部拿下。 
    二是优化工艺,提速降耗减成本。如在水关桥W0~W6段顶管施工时,项目部经过反复计算验证,提出将原设计顶管单段顶距加长至240m,并成功说服设计院和业主同意实施,减少1座工作井及2座接收井的建造,大大缩减施工任务量。一系列施工工艺的优化,既缩短工期,也大大降低了施工成本。 
    三是合理交涉,调概索赔增效益。因该工程历时5年才最终完工,后期施工时混凝土、砂石等物料采购价大幅提升,工人劳务费用也上涨30%左右,完工时经测算预亏损近3000万元。为了提升效益,项目部一方面积极与业主沟通,争取变更管道材质、回填料材质,使得物资材料重新报价;另一方面合理进行调概索赔,以规划变动和管线迁改延误等为由据理力争,设法增加工程计量总额。最终,仅原合同造价4166万的南京城北污水处理系统一期工程,审计金额就达8455万元,项工程增加营收4660余万元,从而实现盈利1917万元。 (姜新浩 肖俊)

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