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据悉,一季度市政企业完成建安产值4.5亿元,占原计划的113%,六个重点项目关键节点工期均按期或提前实现。其中,沈阳地铁10号线20标项目部提前2个月完成了暗挖竖井及横通道施工,蒙华铁路一工区项目部提前19天完成五里川老灌河大桥首座承台浇筑施工,上海大定海排水系统改造DDH1.2标项目部提前17天实现3#-7#井顶管贯通,实现了市政企业首季施工生产的“开门红”。

俗语道“一年之计在于春”。此箴言用于施工生产亦不为过。但受制于春节假期和北方冬休等因素的影响,各单位一季度有效施工时间相对较短。面对这一课题,市政企业全盘考虑、超前谋划,通过坚持“三个到位”、完善“四项机制”,以首季“开门红”的成绩给出了有力回答。

“三个到位”即施工组织到位、督导检查到位、服务保障到位。在施工组织上,该企业坚持以日为单位倒排工期,并将计划报企业统一审核调度。同时,积极引导项目部优化施组方案和资源配置,向关键节点工序倾斜。如该企业成都地铁7号线区域项目部发挥集中管理优势,调配四个分部的优势资源保证了理工大学站点提前5天完成结构封顶。在督导检查上,该企业坚持领导班子区域负责制,班子成员深入一线,现场督导各项目部抢工大干。机关各职能部门坚持月度巡查不放松,做到安全质量检查与工期节点督导双管齐下。在服务保障上,该企业坚持强化服务职能,优先保障抢工项目部人力、机械配备,加强“家学问”建设,做好员工生活后勤保障工作,做到了企业上下、项目内外的和谐统一。

此外,该企业通过完善工期预警机制、领导带班机制、典型引领机制和考核激励机制等“四项机制”,实现了“调动一切积极的因素”投入大干。在工期预警上,该企业调度每天联系项目部负责人紧盯当日任务完成情况,分析未完成原因,做好抢工补救;在领导带班上,各项目部建立了领导带班制度,由项目班子带头排班24小时值守现场;在典型引领上,各项目部通过创建党员先锋工程、党员突击队等载体,将工期进度纳入盯岗卡控范畴、推行党员亮出承诺,同时积极选树工地之星,营造“比、学、赶、超”的抢工氛围;在考核激励上,该企业以劳动竞赛评比为抓手,对完成节点工期的项目部实行通报表扬,对未完成节点工期的队伍进行处罚;同时对抢工组织得力的队伍给予奖励,并上报企业建议将其纳入优秀协作队伍名录。


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