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每季度末,上海工程局市政市政企业党委书记都会亲自审阅各项目员工的思想动态季度分析报告,随后,召集相关部门对员工思想波动情况进行专项部署,督促基层及时开展思想政治教育工作。这已成为该企业东迁上海以来把脉员工思想动态和加强员工队伍建设的一项惯例。

市政企业项目分布广、人员较分散,如何及时掌握一线员工的思想动态,有效化解思想矛盾,一直是党建工作中一项重要课题。2012年,该企业党委在广泛调研的基础上出台了员工思想动态季度分析制度。五年来,该企业党委始终坚持开展此项工作,不断发挥各级党组织的思想把关作用。新形势下,为了更好地掌握员工诉求、帮助项目解决实际困难,该企业党委与时俱进,从三个方面入手,为员工思想动态分析制度注入新活力。

围绕员工思想动态本身做文章。鉴于不同层面的员工站位不同、诉求差异,新推出的员工思想动态季度分析按照班子成员、部门负责人、普通员工三个层面,分层抓好教育引导,调动干部员工的工作积极性。在此基础上,重点关注思想波动较大的员工,剖析根源、对症下药。

紧盯党建工作新任务做文章。该企业员工思想动态季度分析顺应新形势、紧盯新政策,及时将新的工作要点推进情况纳入汇报内容中,在客观反映广大干部员工工作意见的同时,注重收集员工对于企业改革、精细化管理等方面的“金点子”,并及时向企业相关部门反馈,使员工与企业结合得更加紧密,更好地促进了员工干好本职工作。

    瞄准解决项目实际困难做文章。项目部远离机关,人力、物力、财力相对匮乏,在员工救助、项目管理、党建工作、关系协调方面难免会遇到难题。新推出的员工思想动态季度分析,将各方面亟待解决的难题及时上报给企业党政主要领导,由党政领导以部门会议形式,责成相关责任部门和实行人在3日内拿出解决方案并负责组织实施,为各项目解决现场难题开辟了一条“绿色通道”。


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