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“管线接驳前应做哪些准备工作?”“做好施工方案、材料准备、技术交底、接驳前的时间段协调等。”“接驳后还应注意哪些问题?”“要进行试验,查证效果。”……在市政企业台州路桥项目部会议室里,项目经理与技术员小朱正一问一答的交谈着。原来这是项目部年轻技术人员正在进行“一月一论文”的答辩呢!

台州路桥项目部是一支非常年轻的队伍,人力资源异常紧张。项目中层管理人员大都是90后,剩下的也都是见习生和实习生。针对项目年轻化、紧缩化的情况,台州路桥项目部因人施策,推出“一月一论文”的活动。每月月初,项目经理选定一个紧贴项目实际情况的论文主题。和小朱一样的年轻技术人员便围绕这个论题结合项目实际情况和自身工作经验写一篇论文,在月底上交至项目经理,并由项目经理、总工程师组织进行答辩。据悉,在过去的几个月里,项目部工程技术人员已经围绕“论施工测量的重要性”、“编制施工方案应注意哪些问题”、“工程量复核有哪几种方法”等论题进行了论文写作,并在项目经理、总工程师的引导下对这些内容有了更加系统和深刻的梳理、论证。

正是在这样的人才培养模式下,工程部技术员小朱凭借着这几个月的“一月一论文”活动,工作能力和业务素质有了很大的提升,得到了领导的高度认可,并在此次的人员提聘中成功提聘为项目工程部副部长。

    据悉,除了“一月一论文”的培养模式外,该企业台州路桥项目部还采取了“现场直击”(在施工现场或者生产例会上对工程技术人员连续提问)、“有奖竞答”等方式进行人才培养。


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