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企业亳州8#还原小区项目部多举并措掀起大干高潮

2016-11-23 14:36:03


为顺利完成2015年施工生产任务,亳州8#还原小区项目部结合工期紧、安全管理压力大等实际情况,深入分析面临的形势任务,积极采取措施,扎实推进施工生产有序开展。一是迅速成立“大干活动领导小组”。领导小组具体负责落实生产计划的实施,及时解决施工中影响施工进度的问题,确保项目部各项工作有条不紊地开展;二是区域内合理调配管理人员。针对工程技术人员不足的问题,项目部请示区域经理部,合理调配安置房一二期项目部闲置技术人员。同时,结合施工大干计划,对管理人员进行了合理分工,按楼号细化分工,明确责任;三是定期召开进度分析会,对施工中存在的问题进行细致分析梳理,“不为未完找理由,只为完成找办法”,总结经验教训,制定有效推进措施。四是项目部针对节点计划和责任分工,全面推行节点任务奖罚制度,每天对劳务队伍下达施工生产任务单,细化到天,实行一天一通报,每周一考核,充分调动管理人员和施工班组的积极性,迅速掀起施工大干局面;五是严把作业班组选用关,对不合格施工班组及时进行调整更换,对不满足四控目标要求的班组进行任务量调整,确保工程均衡有序推进。六是加大宣传力度,悬挂宣传条幅,广泛动员全体员工生产积极性。

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