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成都轨道交通8号线一期工程土建6标项目党支部落实“四项制度”助推新时代工程项目 “示范党支部”

2019-02-19 14:44:44


2018年是成都轨道交通建设大干之年,市政企业成都轨道交通8号线一期工程土建6标项目党支部在集团企业党委、企业党委的正确指引下,充分发挥工程项目党支部战斗堡垒作用,积极担负从严治党主体责任,坚决贯彻企业党委关于加强党建工作的各项要求,以落实“四项制度”为主要措施,聚焦把方向、管大局、保落实,发挥工程项目党组织参与决策、组织发动和保证监督的职责,以推动全面从严治党在工程项目落地生根、促进工程项目建设为目标,将项目党支部打造为叫得响、立得住、可复制、能推广、作用发挥突出的全面从严治党“示范党支部”,为助推企业提质增效升级提供坚强的政治、思想和组织保障。

一、以推行“四双”工作制度为基础,使党的纪律和规矩“严起来”,确保党组织和党员“站起来”。项目党支部为健全党组织生活,增强党员身份意识,突出党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥,项目党支部深入贯彻落实《“四双”工作实施细则》和《“四双”工作指南(V2.0版)》,在“双学”方面,有针对性的制定半年为周期的双学计划,把安全质量、隐患排查、责任成本、物资机械管理、技术应用和创新等纳入双学的计划中,丰富双学内容,利用生产例会、职工夜校、“三会一课”、中心组学习、日常的安全质量技术培训,拓宽双学渠道,坚决做到理论与实践相结合,强化党员及项目职工的专业技术水平和思想道德水平;在双亮方面,党组织、党员承诺更加具体,充分结合岗位实际,细化承诺内容,部分党员针对节点工期、成本效益、形象进步、安全文明施工及宣传报道等具体内容做出承诺,通过张贴公布党员、党组织承诺,党员佩戴星级党徽和在办公桌放置党员桌牌等一系列措施,把标杆树起来,便于党组织、党员广泛接受监督;在双评工作方面。以半年为周期开展“双评”工作,规范双评会议流程,坚决做到会前征集意见,会上开诚布公交换意见,会后撰写整改报告,共同促进基层党建政治工作,充分发挥党组织和党员的作用。截止到12月底,项目共组织双学活动12次,召开党员大会7次,组织评议2次,评出SAMSUNG党员15名,项目党组织评为优秀;在双促方面,项目部荣获股份企业安全生产先进集体;股份企业及成都市总工会工人先锋号;勇夺中国中铁“成都地铁杯”建工立业劳动竞赛先进集体;集团企业新时代工程项目“示范党支部”;7号线理工大学站荣获成都市安标工地和优质结构工程;东郊记忆站成功举办成都轨道交通8号线实体质量观摩会;项目团支部在党支部的带领下,荣获中国中铁青年文明号。项目党组织和党员真正成为了推动项目健康运行、攻坚克难的先锋,较好地实现了“双促”目标。

二、以项目党组织委员会议事规则为保证,使项目党组织腰杆“硬起来”,确保党组织作用发挥“实起来”。为了进一步明确工程项目党组织的权责,促使其作用的发挥,加强党建工作与项目中心工作紧密结合,共同推动项目管理工作,项目党支部全面落实《工程项目党组织委员会会议制度》,充分发挥项目党组织切实履行参与决策、组织发动、保证监督三项职能,明确了工程项目党组织参与重大决策的主要内容,每月25日左右,由各职能部门对照议题清单,整理汇总上报形成会议议题,对照任务清单和责任矩阵对议题内容责任进行划分,明确议事责任主体,使支部会议更趋规范,科学决策的氛围正在形成,为确保会议质量,对会议形成的决议进行督办,充分体现了党支部在项目管理中的领导核心和政治核心作用。截止12月底,项目共召开项目党支部委员会(扩大)会议12次,累计对114余项议题进行了会议研究决策或讨论研究,有效提升了工程项目决策的科学性和民主性,使党的组织优势切实转化为加强项目管理的强大动力。

三、以强化监督防控风险为关键,使党组织防控风险的能力“强起来”,确保把管党治党的责任“扛起来”。项目党支部立足发挥工程项目党组织强化监督、防控风险主体作用,以防控重大管理风险特别是清廉风险为出发点和落脚点,促使党风廉政建设责任落实到位。项目党支部充分学习运用《工程项目党组织强化监督防控风险引导意见》,年初项目书记与项目班子成员、部门负责人签订党风廉政建设责任状16份,明确党风廉政建设责任制,项目结合实际情况,制定细化项目风险防控清单和责任矩阵,认真梳理10项重要管理风险和10项一般管理风险后,按照企业制度对防控措施进行细化,明确责任部门和责任人,形成项目防控清单和责任矩阵,支部委员、分管班子成员和职能部门每月对照风险清单进行自查,建立项目风险防控月例会沟通机制,针对重点领域、重要岗位和关键环节,狠抓风险的前期预防、中期监控和后期处置,并将风险防控结果在每月支部委员会上进行汇报,重要事项在支部委员会上讨论研究。截止12月底,项目形成12份风险点监督防控工作情况报告,共排查整改12项风险源,确保风险防控工作落实到实处,从根本上强化了风险防控责任的有效落实,以强有力的组织纪律和政治规矩破解管理“顽症”,保证了工程项目规范高效运行。

四、以推行“职工小家”建设制度为目标,使企业形象“亮起来”,确保让职工“富起来”。为了进一步增强项目员工的归属感,提高职工群众的满意度,项目部坚持以“家学问”建设为切入点,贯彻实施《“职工小家”有形(标准)化建设的引导意见》,上半年,项目在总结去年创建先进职工小家经验基础上,继续完善阳光之家、平安之家、勤劳之家、富裕之家、温暖之家共25个方面建设内容,加强硬件设施维护工作,筹建了企业首个心理驿站,并获得职工的一致好评。通过夏送清凉、冬送温暖、职工进项目有欢迎、离开有欢送,每月举办员工集体生日,对困难职工进行帮扶,制定落实员工休假计划、工地之星评比、食堂满意度调查等一系列措施,加强项目部对职工的人文关怀,进一步深化了“职工小家”建设的精神内涵,有效提升了职工群众的获得感和幸福感,增强了党组织的凝聚力和向心力。

成都轨道交通8号线一期工程土建6标项目党支部将以创建集团企业、市政企业全面从严治党“示范党支部”为切入点,坚决贯彻落实集团企业党委“四项制度”,将项目部打造为领导班子坚强有力、党员队伍充满活力、体制机制健全完善、作用发挥成效显著的“示范党支部”,推动全面从严治党在工程项目落地生根。



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