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【管理之我见】凝心聚力 谋篇布局 精准施策 (段玉三 ,淮安区黑臭水体综合整治PPP项目党支部)

2018-12-04 10:34:07

谋人与谋事,是曾国藩的安身立命之道。作为项目经理,坚持以安全质量进度成本管理为核心,谋人、谋事,我以为是成事之首要。现结合淮安区黑臭水体综合整治PPP项目目前的生产经营情况,与大家交流一些粗浅的想法。

谋事先谋人,凝心聚力是项目实施的根本。淮安项目目前全员24人,由来自多个项目的人员编组,其中党员10人,领导班子成员6人。如何理顺关系、凝心聚力,首先要抓班子。项目党政要站在讲政治、讲大局的高度,通过认真领会企业及业主工作目标、进行项目目标设定、开展项目形势任务分析,明确工作思路,协调关系、统一思想、统一步调、形成合力。要强化班子成员的规矩意识与纪律刚性约束、坚持制度规范,积极推进项目民主集中制,坚持在组织框架内构建刚健有为的领导集体。项目党政领导要率先垂范,工作中敢于作为、敢于负责、勇挑大梁,让班子成员主动谋事放心、积极工作舒心、完成任务充满自豪感。第二要抓好项目队伍建设。队伍建设的关键在于如何选人用人,要把能作为、能担当、有责任、有能力的人放在关键岗位上,给予信任、调动其主动工作的积极性;要坚持促进企业快速发展、促进员工实现自我价值的工作理念,构建项目部的选人、用人的体制机制,大力支撑“书香市政”读书教育活动、“五一”人才培养工程、后备干部库选拔,创造条件、提供方便,倡导项目部员工考级考证,积极培育后备人才。要在培养教育上主动作为,制定项目学习计划,组织开展青年员工学习交流、岗位培训,从建设学习型、创新型项目部入手,提升员工素质,构建项目学习学问;要杜绝拉帮结派不良风气,倡导项目团结和谐、积极向上的工作氛围,形成项目正能量。要强化“职工小家”和“家学问”建设,疏通员工参与民主管理渠道,充分了解员工思想状况,实施送温暖工程,让员工充分感受到组织关心、项目重视、工作、生活顺心;要聚焦员工关心的热点问题,在员工绩效考核、千分之三员工奖励分配上做到公平、公正,真正让职工暖心。只有这样员工才能心气顺畅、项目管理才能做到实行到位,生产大干“刺刀见红”。

谋事先定位,精心谋篇布局,是项目实施的关键。淮安项目部主要的关系为政府、投标联合体,其中政府为主导,首创抓推进,项目重落实。作为施工单位,是这一关系链的最底层。要推进项目实施,必须在统筹各方关系、借力使力、找准突破口上做“文章”。

目前,淮安市政府面临着国家黑臭水体治理示范城市创建责任,淮安区政府面临年底环保考核的巨大压力,11月份以来政府在拆迁清障上的工作推进力度很大,多次召开工作推进会,强化施工现场工作督办,这为大家打开工作点面提供了支撑,项目部要有大局意识,积极协调沟通好淮安区住建局及其所属4个工作小组、首创项目企业及设计单位关系,顺势而为,积极跟进。一是要讲政治,对已开出的工作面,迅速形成进场施工,迅速形成形象进度、形式推进文明施工;要围绕项目出现的施工问题,加强与政府、首创的反馈沟通,寻求政府推进,及时解决难题。第二是强化联合体协作意识,围绕年底实现“3+1”、“5个确保”目标,坚持从有利于各方的角度,加强沟通交流,积极推进设计方案的落实与合理变更;第三要结合目前管理上存在的信息反馈不畅、签认报送不畅的情况,构建高效有序的工作机制,提高工作效率。第四要构建与首创、设计单位的命运共同体意识,形成统一口径、统一行动,统一组织进行与政府的协调工作,加强与淮安区住建局及工作组、政府其他部门的关系协调,找出应对方案,实现对问题点单个突破,打开工作局面。

以成本控制为纲,科学论证、精准施策是保证。项目部领导班子一是要提升领导能力,强化组织协调能力,在充分调研、充分论证、做到敢于决策、科学民主决策;二是要掌握好“规格、成本、进度”的三角平衡,始终围绕项目“安全、质量、工期、效益”目标,统筹“人、机、料、法、环”等生产要素,做好项目管理策划,项目阶段性施工安排,实施项目目标系统管理、项目资源动态管理,建立各种管理体系,合理规划利益分配,科学组织实施;三是严格制度实行,要认真编制各项可行性施工方案,围绕项目安全、质量、进度,科学施工组织,做到标准管理、规范施工;四是要充分汲取过去类似项目的实施经验,强化生产经营的专业性,以期做到施工生产快速推进,变更索赔高效率,安全质量无事故,成本管理有序可控、项目形象美誉度高。


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